公司公告
招聘信息
關于上班期間嚴格禁止飲酒…
關于員工休班的管理規定
關于進一步加強安全生產工…
2013年工程量統計通知
尋求項目合作
 關于全面開展冬季培訓工作…
冬休期間安全保證措施
通知
關于冬季車輛做好保養工作…
 
企業文化

企業經營理念:精誠合作

企業經營原則:創新、共贏、質量第一

企業作風:高效、務實、求真、求精

企業核心價值觀:誠信敬業

企業精神:艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取

企業使命:創造精品,我們的產品讓后代感到智慧和勤勞的結晶,世世代代享受美好的生活

 
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國和建設集團有限公司


地址:山東省濟南市高新區舜泰廣場6號樓

 

電話:0531-66591090

 

傳真:0531-88162107

 

 

 
人才培養
 
公司人才培訓規劃
 

    2012年是公司實現持續健康發展的重要時期,按照公司發展戰略,到2015年,實現企業中期發展目標,公司要達到中國工程集團公司所屬企業先進水平。企業要發展,人才是關鍵,培訓是保障。集團公司要在日益激烈的市場競爭中求得發展、不斷壯大,必須堅持“人才強企”的方針,建立有效的人才培養體系,不斷提高企業各類人員的綜合素質和能力,努力造就高素質的人才隊伍。結合公司實際,特制定本規劃。
     一、指導思想和工作原則
    (一)指導思想
    至2015年公司教育和培訓工作的指導思想是:緊密圍繞集團公司發展戰略和人才發展規劃,針對公司人才隊伍建設中存在的問題,堅持“圍繞核心、強化服務、支持保障”的基本方針,以經營管理人才隊伍、專業技術人才隊伍、政工人才隊伍、技能型人才隊伍建設的培養為核心,促進人才隊伍建設,改善人才隊伍結構,為實現公司發展戰略目標提供智力支持和人才保障。
    (二)工作原則
    1、有的放矢、注重實效。要圍繞企業發展戰略,針對企業生產、管理、改革和參與市場競爭的實際需要,超前考慮,做好培訓需求調查和分析,自主安排企業所需、實效性強的培訓內容,切實在提高實用性上下功夫。
    2、突出重點、保證質量。按照企業發展方向,加大對企業生產經營所需主專業的培訓力度,優先培養急需人才。要制訂切實可行的培訓計劃,優化教育培訓內容,加強對培訓工作的過程管理和質量控制,嚴格考核制度,提高培訓效果。
    3、分級分類、明確職責。依據人事管理權限,按照管人、管事相結合的原則,集團公司和子(分)公司對不同培訓對象和培訓任務,按需施教,因材施教,不斷完善人才培訓機制。
    4、與時俱進、改革創新。按照建設適應集團公司發展需要的高素質人才隊伍的要求,更新人才培訓觀念,從注重學歷培訓轉到崗位技能培訓上來,從對人才的一般性培訓轉到執(職)業資質培訓上來,從注重單純依靠自身資源轉到廣泛利用社會資源培訓上來,積極探索新形勢下人才培訓工作的規律,創新人才培訓工作的管理體制和運行機制。
二、主要目標
    圍繞實施公司發展戰略、保持公司持續穩定發展,完善人才發展規劃,加大員工培訓工作力度,到2015年末,把集團公司員工隊伍建成以知識型、管理型、技術型、技能型為主體的高素質的員工隊伍,員工隊伍結構進一步優化,培養出一大批一專多能的復合型人才,人才隊伍數量能夠基本滿足做優做大做強企業的需要,通過實現人才密集型、管理密集型、科技密集型,大幅提升企業的核心競爭力。為此,要大力實施“五個培訓工程”。即:圍繞把集團公司建成中國鐵路工程集團公司所屬先進企業的要求,全面開展經營管理人員的“能力建設培訓工程”;圍繞日新月異的新知識、新技術和自主創新對專業人才的需要,全面開展專業技術人員的“知識更新培訓工程”;圍繞增強企業的創效能力和拓展國際市場為重點,全面加強項目經理隊伍的“綜合素質培訓工程”;圍繞新形勢下企業快速發展對政工人員的要求,全面開展政工人才隊伍的“復合能力培訓工程”,圍繞國內外市場施工技術標準和規范施工對高技能人才的需要,全面開展操作技能人員的“職業技能培訓工程”。
   三、主要任務
    (一)以企業經營管理知識和政治理論知識為重點,對企業高中層經營管理人員進行培訓。
    1、要根據黨和國家有關規定,強化企業各級領導干部的政治理論培訓。培訓內容主要包括構建和諧社會、和諧企業,黨的路線方針政策和國家法律法規,履行崗位職責所需的業務知識培訓、文化素養培訓和技能訓練等。對中層管理干部,公司原則上每年安排一到兩次脫產培訓,每次培訓不少于兩天,培訓率要達到90%以上。
    2、以提高決策能力、防范風險能力和識人用人的能力為核心對子(分)公司領導班子成員進行培訓,塑造能擔當重任的企業家隊伍。培訓主要由公司人力資源管理(組織干部)部組織實施,要依托名校和優秀培訓機構,以最新的政策法規和經營戰略、市場營銷、財務管理、人力資源管理、經濟法、資本運營、風險防范、BOT、BT等知識為主,通過開展專題講座和參加高級CEO培訓班等方式,不斷提高戰略思維能力、科學決策能力和經營管理水平。
    3、以崗位任職能力為重點大力開展后備干部隊伍的培訓。要對后備干部進行系統的政治理論和相關業務知識培訓,并按照“缺什么補什么”的原則,根據不同類別、不同層次后備干部的特點和個人實際情況,有計劃、有針對性地進行培訓。培訓主要采取分階段、有計劃地選送到黨校和行政院校或高等院校學習深造、舉辦中青干部培訓班等形式,并可采取崗位交流、到國內外有關企業考察等方式。
    4 、圍繞不斷完善現代企業制度的需要,加強對各個層次的董事、監事進行培訓。培訓內容主要包括公司法人治理結構的基本原則,董事、監事的權利、義務和法律責任,財務管理知識、公司投融資政策及最新的國家政策法規等。原則上各級董事、監事上崗之前必須參加相關任職培訓,并取得培訓合格證書。
    (二)以國內外相關領域前沿的新知識、新技術培訓為重點,對專業技術人員進行培訓。
    1、以提高先進技術應用能力、高科技創新能力和成果轉化能力為核心,開展高層次專業技術人才培訓。集團公司高層次技術專家隊伍嚴重短缺,必須著力加快培養一支以中青年專家為主的專業技術人才隊伍。對專業技術人員進行知識更新、技術提高與專業深化和拓展,不能滿足于一般的知識和技術培訓,要站在國家乃至世界施工技術前沿,加大培訓的超前性。結合工程施工新技術推廣、新工程建設以及技術攻關、外部技術的引進等多種方法,將施工技術發展的最新動向和重大發明創造融入專業人員培訓當中。
    2、根據集團公司的生產經營需要,加強對專業技術人員的知識更新培訓。培訓重點是與集團公司生產經營密切相關的鐵路、公路、隧道、橋梁、地鐵、城市軌道、市政等工程領域,培訓采取“請進來,走出去”等多種形式,按類別不定期組織相關培訓,使各個領域的專業技術人員能夠及時掌握本行業最新發展方向和動態,提高在各自領域內的科技創新能力和技術攻關能力。
    3、根據國家推行的執(職)業資格人才政策,結合企業生產經營實際,進一步加大對各種執業資格人才的培訓, 特別是目前急需的一級建造師、注冊造價師、注冊會計師、企業法律顧問等人才,培訓要積極引進社會優良資源,采取自辦和合辦等方式,加大對各種執行資格人才的培訓力度,培養大批通過國家考試的合格人才,使各種執(職)業資格人才隊伍與企業資質、經營管理和未來發展需要相適應。
    (三)以提高項目經營管理能力為重點,加強項目經理(建造師)隊伍的培訓。
    1、根據企業目前項目管理中存在的創利能力不強、安全質量隱患突出的問題,著力對項目經理進行培訓。認真總結過去對項目經理培訓的經驗和不足,不斷改進項目經理的培訓方法,將項目經理培訓過渡到建造師培訓上來。要科學設置培訓內容,培養造就一支既熟悉質量、安全、進度管理,又擅長資金、成本、人力資源管理的職業項目經理隊伍和后備項目經理隊伍,以全面提高項目管理水平和企業經濟效益。通過培訓考試,到2010年,集團公司建造師隊伍要達到500人以上。
    2、適應企業海外經營發展的需要,開展國際化項目經理管理人才培訓。選拔一批懂技術、善管理,具有一定外語水平的優秀中青年項目經理和專業技術人才,采取送培、代培等形式,借助高等院校實施專項培訓。同時,以海外項目為依托,有計劃有目的地選送人員到國外實踐鍛煉,培養造就一支層次高、外向型、復合型的國際項目經理人才隊伍。
    (四)以提高思想政治素質和復合型能力為重點,加強對政工人才隊伍的培訓。
改革和創新政工人才培訓機制,提高政工人員“學習能力、思考能力、語言能力、寫作能力、協調能力”,加快政工干部知識更新,不斷充實思想政治工作的新內容,積極為政工人員學習企業經營管理、項目管理等知識創造條件,促進政工人才隊伍整體素質的提高,努力培養一支具有良好的思想政治素質、懂經營管理的復合型政工人才隊伍。
    (五)以提高職業素質和實際操作水平為重點,加強對技能人才隊伍的培養。
結合新技術、新工藝、新材料和新產品的應用,加大對高技能人才的培養力度,利用送技工學校培訓、內部辦班、名師帶徒、技術比武、崗位練兵等多種培訓形式,不斷提高技能人員的技術作業水平和崗位工作能力。繼續以技師、高級技師鑒定為重點,促進高技能人才脫穎而出。同時,將協作隊伍納入企業人才培訓規劃和鑒定計劃。到2010年,全公司技師要達到600人以上, 高級技師要達到50人以上。特殊工種、關鍵崗位操作人員培訓率要達到100%,普通作業人員培訓率要達到90%,協作隊伍上崗前培訓率要達到80%。
    四、保障措施
    1、加強對培訓工作的組織領導。在新的形勢下,企業之間的競爭更突出地體現在以人力資源為核心的企業綜合實力的較量。企業培訓工作事關發展大局,牽涉面廣。各單位要進一步提高對員工培訓工作重要性的認識,把員工培訓任務目標納入本單位發展規劃和黨政主要領導任期目標,列入重要工作議事日程,及時解決培訓工作中的問題。人力資源(組織干部)部門是培訓的主管部門。集團公司人力資源管理部(組干部)負責集團公司培訓規劃的制定。重點抓好所屬領導干部、中青年后備人才、高層次專業技術人員、技師以上高技能人才隊伍的培訓。督促、指導、協調、檢查全集團培訓工作。所屬單位人力資源管理部(組織干部部)要根據集團公司培訓規劃,結合企業實際制定本單位培訓計劃,抓好培訓計劃的落實。重點抓好各類人員的日常培訓,各類專業技術人員的崗位培訓,員工崗前培訓、安全教育、員工的崗位技能培訓,有關執(職)業資質取證培訓,外協隊伍從業人員培訓等。
    2、建立健全管理制度。進一步理順教育培訓管理體制和運行機制,強化“人力資源管理(組織干部)部門牽頭,業務部門配合實施”的培訓管理體制,研究和探索建立適合本單位的管理和運行模式。進一步強化培訓計劃、通報、點名調訓等制度。對集團公司下達的培訓計劃,各單位要積極抓好組織落實。抓好人才培訓考核與評估,健全培訓檔案。嚴格考勤制度和培訓總結制度。加強與培訓對象和用人單位的溝通,了解培訓效果,收集反饋意見,不斷完善培訓內容,改進培訓方式方法。積極嘗試將人才的培訓經歷、學習表現和成果與人才管理、考核和評價體系相掛鉤的有益做法。
    3、加大改革創新力度。不斷改進培訓方法和手段,提高培訓資源配置效率。嘗試根據培訓對象和培訓內容,靈活地選擇各種現代培訓方法,如案例研究、情景教學、經驗分享、管理游戲、體驗式培訓等,進行教學互動,增強培訓的吸引力。還可以根據實際情況,采用錄像、多媒體培訓、互聯網培訓,遠程學習等方法與手段,不斷提高培訓效果和培訓工作水平。
    4、規范利用社會資源。充分發揮高校、技師學院及其它社會辦學資源的優勢,加強對稀缺和緊缺人才的培養,提高培訓層次,彌補自身培訓資源的不足。要提高對社會培訓機構的鑒別能力,對培訓設施齊備、師資力量強、培訓信譽良好并適合本企業的培訓機構,要建立協作關系,通過簽定協議,使其成為企業人才培訓的長期合作伙伴,促進人才培訓的社會化進程。對一些借培訓名義進行變相旅游、參觀、交流的社會機構要予以謝絕,培訓主管部門要提高鑒別力,嚴把審核關,杜絕培訓經費的浪費。
    5、保證必要的培訓經費。建立完善教育培訓基礎設施投入機制和教育經費分級管理運行機制。各級單位要按照職工工資總額的1.5%提足員工培訓經費,納入本單位預算。對于重要培訓項目,資金上要重點保證。加強培訓經費的管理,做到專人管理,分級審批,逐步建立經費使用評價制度,不斷提高經費的使用效益,保證培訓工作的順利進行。
    6、注重干部人事隊伍的培訓。人力資源(組織干部)部門是負責人才隊伍培訓建設的部門,工作人員自身必須要具備較高的素質和水平。人力資源(組織干部)部門人員要高度重視自身的學習提高,重點要加強政治理論、自身業務和企業經營管理知識的學習,通過學習、培訓、實踐和有計劃的輪崗交流等方式,努力提高人力資源工作者的整體素質。
    7、加強培訓理論研究。以科學發展觀為指導,緊密圍繞企業改革發展的實際和人才培訓中的重點、難點問題,加強對培訓內容、方法和機制的研究,積極探索適合企業實際的人才培訓規律、模式和途徑,不斷提高培訓工作水平和質量,更好地服務企業發展。
    8、構建終身教育體系。樹立教育培訓新理念,倡導終身學習理念,提高職工的學習能力、實踐能力和創新能力,深入、扎實、堅持不懈地開展“創建學習型組織,爭做知識型職工”活動,不斷加大工作力度,形成全員學習、全程學習、團隊學習和工作學習化、學習工作化的氛圍和機制。不斷完善培訓的激勵約束機制,使培訓從被動參加變為自身需求,增強各類人才職業競爭意識和風險意識,激發自身學習動力,在企業內形成終身化、網絡化、開放化、自主化的終身教育體系。

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